从数据管理的角度看

GrowingIO 的项目是用来隔离数据使用 。

• 不同的项目会被授权不同的数据，每个项目只能使用被授权的事件、用户属性、用户标签 。

• 在不同项目中 ， 创建的看板、分析单图、分群、 运营活动，是无法被别的项目访问的。

从企业管理的角度看

GrowingIO 的项目是用来建立组织间协作关系的。

• 是否需要分开多个项目，完全取决于 企业的组织管理方式与运营模式 。

• ‌当我们有团队、业务线、产品线 相互独立经营时，我们可以考虑建立多个项目。

• 当我们多个团队间有需要有大量需要共同协作时，我们可以考虑在同一个项目中协作 。

场景介绍

大型集团下，多独立业务线

企业内有不同的产品线 ，如：游戏类型app \ 社交产品app \ 内容产品 web 。

• 多个项目：若 三者之間互相独立经营，彼此之间不可看到比产品线的数据、指标等 ，我们可以分别建立三个项目。

• 一个项目 ：若 三者间有协作或交叉分析的诉求，如 目标人群重合度高或三者之间有业务协同策略 ，我们可以放在同一个项目中。

同一条产品线、业务线多个端

同一条产品线多个端 ，如：同一个产品线有官网web、小程序端、APP 端 、線下銷售端。

• 多个项目 ： 若 为同一产品线，但各个端的业务形态、运营模式非常独立，没有数据交叉分析的需求 ，我们可以分别建立项目。

• 一个项目 ： 彼此间有相互的协作需求，如 小程序会对APP 做引流 ，APP 需要借助小程序达到分享裂变场景等 ， 我们可以放在同一个项目中。

同一条产品线、业务线 多个协作部门或小组

市场团队、产品团队为两个团队

• 多个项目 ：若两个团队彼此之间，相对独立虽然经营这同个业务，但不可彼此察看对方相关的数据，我们可以分别建立项目。

• 一个项目 ：产品经理建立的活跃度看板需要让市场总监查看， 渠道投放人员的渠道监测看板需要分享给产品经理 ，那我们应该将两个团队人员加入同个项目

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总结

是否需要建立多个项目，或是在同一个项目中协作 ，完全取决于企业中团队与团队间的协作方式 。 有以下几个简单的判断原则： 需要分开多个项目 ：

• 团队间的 KPI 数据为高度品敏感信息，不希望跨团队间分享。

• 团队经营与业务非常独立，并没有协作的需求 。

在一个项目中：

• 团队间的协作紧密，需要一同协作 ，比如市场需要知道用户的画像，产品需要知道获客的情况 。